Construir cualquier centro comercial es, sin duda, un gran desafío. Detrás del desarrollo de un complejo de este tipo hay grandes esfuerzos comerciales, de planificación, de financiación, de arquitectura y de ingeniería, que se ejecutan durante varios años de intenso trabajo.
Así lo explica Juan Esteban de Los Ríos, gerente del Centro Comercial Nuestro Bogotá, quien comenta que adicional a todo lo anterior, este proyecto se tuvo que culminar en medio de la actual pandemia, lo que llevó al equipo a adaptarse a estrictas cuarentenas, a las medidas de aislamiento y a las restricciones de movilidad. Sin embargo, a pesar de todas esas dificultades operativas, Nuestro Bogotá tuvo la fortuna de contar con el respaldo de todos los comerciantes que incondicionalmente creyeron en el proyecto y permitieron que éste saliera adelante. “Hoy, después de cerca de 7 años de desarrollo, tenemos el orgullo de decir que salimos adelante”, afirma orgulloso Juan Esteban de los Ríos.
¿Cuáles diría Ud. que son las principales características y aspectos más innovadores de este proyecto?
Nuestro Bogotá, al ser el primer centro comercial de nueva generación en Colombia, tiene una fuerte propuesta de valor. Por un lado, tiene un concepto omnicanal diseñado totalmente para responder a las nuevas tendencias de consumo internacional, lo que hace que los nuevos hábitos que se posicionaron actualmente, no sean algo desconocido para el proyecto. Este diseño a su vez permite, que las marcas puedan recurrir a modalidades digitales para seguir operando y que las personas puedan comprar según su propio estilo de vida. Por poner un ejemplo, el centro comercial cuenta con un hub de comercio electrónico de más de mil metros cuadrados, desde el cual las marcas pueden despachar sus productos, si sus clientes no pueden acudir al comercio físicamente.
Otro gran diferencial de Nuestro Bogotá, radica en que fue el primer proyecto en incursionar en el concepto de Art friendly en Colombia. Gracias a esto, las personas pueden disfrutar de un entorno con múltiples expresiones culturales que hacen de su visita una experiencia única. Por otra parte, al estar a pocos minutos del Aeropuerto Internacional El Dorado, el proyecto aplicó el concepto de "Placemaking", en el que se adapta la locación según las características del entorno, de tal manera que cuenta con esculturas, murales, puestas en escenas, zonas tematizadas y artistas que ofrecen un intercambio en torno a la experiencia de volar y transportase a otro lugar.
Coméntenos un poco sobre el diseño arquitectónico, interiorismo y materiales utilizados en la construcción del Centro Comercial Nuestro Bogotá.
Muy buena pregunta. El diferencial de Nuestro Bogotá también pasa por su diseño. Creemos que no hace falta estar en las zonas de estratos socioeconómicos más altos para ofrecer unas instalaciones de primer nivel; creemos en la democratización del comercio experiencial.
Una muestra de esto es que nuestros pisos tienen baldosa de mármol, un elemento que, en Bogotá, solo se da en los centros comerciales de las áreas más tradicionales y de mayor capacidad adquisitiva. Nosotros lo estamos trayendo a localidades de clase media. En cuanto al diseño arquitectónico, un gran atractivo del proyecto pasa por su concepto interior. Por un lado, Nuestro Bogotá tiene un diseño de pasillos no lineales, que dan una sensación de profundidad y comodidad y que les permite a las marcas tener mayor exposición ante los visitantes.
La locación también está concebida bajo un modelo hipermixto, el cual integra diferentes opciones de consumo y entretenimiento en un mismo lugar. Así, por ejemplo, las personas pueden pasar de un entorno de servicios médicos a una plazoleta de comidas totalmente tematizada o a un hotel de habitaciones tipo cápsula para los viajeros en tránsito.
¿En cuanto a los equipos electromecánicos y otros aspectos de tecnología y equipamiento, cuáles son las características más destacadas de este Centro Comercial?
Al ser un centro comercial de nueva generación, el aspecto tecnológico juega un papel protagónico. Además de tener escaleras, pantallas, elevadores e iluminación de vanguardia, la infraestructura del proyecto contempla zonas exclusivas para las actividades digitales.
En ese sentido, dado el auge de las aplicaciones de última milla o de pedidos on line, los trabajadores de estas plataformas tendrán un acceso exclusivo hacia la plazoleta de comidas, de manera que reciban más rápido los pedidos, puedan hidratarse y que el ecosistema digital tenga más dinamismo. Somos un centro comercial Contact Less Delivery. De hecho, el hub de comercio electrónico de mil metros cuadrados que mencioné anteriormente, maneja tecnología que le permite a los comerciantes y transportistas acceder y administrar la mercancía de las bodegas desde el celular, sin necesidad de candados o cerraduras.
Hablemos de los aspectos sustentables y ecológicos implementados en el diseño, construcción y operación de este proyecto.
El centro comercial cuenta con tratamiento de aguas lluvia que permite ser usado para los sistemas de riego y baños, aportando una menor huella de carbono; sistema de iluminación led que permite optimizar el consumo de energía y toda la ventanería tiene factor de sombra lo cual permite que los locales se mantengan siempre en un ambiente fresco y no requieran de aire acondicionado.
¿Quiénes son los principales gestores que estuvieron involucrados en la construcción y ejecución del Centro Comercial Nuestro Bogotá?
Con Nuestro Bogotá, la cadena Nuestro inauguró su quinto centro comercial a nivel nacional, lo que a su vez, constituyó la incursión de la marca en ciudades principales. En este proyecto se invirtieron más de $650 mil millones y tiene como principales propietarios al Patrimonio de Estrategias Inmobiliarias (Pei), que adquirió alrededor del 52% con una transacción de $315 mil millones; Arquitectura y Concreto, con cerca del 20%; y el Grupo G40, con el que las principales marcas de moda del país entraron por primera vez como inversionistas de un centro comercial, al tener el 15% de participación.
Con respecto a los comercios que hacen parte del centro comercial, se destacan: H&M, Cine Colombia, Éxito Wow, Dollarcity, Smart Fit, Playland y Club House. Adicionalmente, el modelo hipermixto de la obra, comprende espacios de atención en salud, servicios bancarios y notariales, coworking, bolera, academia de idiomas y hasta un hotel tipo cápsula.
Nuestro Bogotá tiene 150 mil metros cuadrados de obra, 58 mil de área arrendable, más de 2 mil celdas de estacionamiento y 330 locales comerciales.
¿Cuál considera que es la importancia del Centro Comercial Nuestro Bogotá para la ciudad, y en particular para la zona donde se encuentra ubicado?
Con los recursos que se destinaron para desarrollar la obra, la cadena Nuestro, superó los $1,1 billones invertidos en Colombia, lo que habla de la apuesta que tenemos por lo local. Esperamos generar cerca de 3 mil empleos, entre directos e indirectos y favorecer la reactivación económica de Engativá y el resto de Bogotá. El propósito de la cadena Nuestro es transformar vidas a través de momentos inolvidables en un lugar incluyente, en ese sentido Nuestro Bogotá cuenta con cuatro tipos de públicos: familias, trabajadores, viajeros y sector hotelero.
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